在产品为王的新茶饮市场，“超级产品”是品牌孜孜以求，有时候打造出一款爆品就能拯救一季度的营业额，甚至带火一个品牌。做得好的茶饮品牌，都有自己的爆款产品。
但超级产品也是把双刃剑，有时产品风头盖过了品牌，让消费者只记住了产品而忽略了品牌；有时候销售占比过高的产品，一旦消费者喝腻、后续复购不足，对整体营业额就会造成威胁。
如何把超级产品的偶然成功，变成稳定的产品打造能力？“打造超级单品”的方法有哪些？
1、延续原有产品定位
茶饮行业，永远不缺乏新品，如果问老板们“今年春季上什么”，很多人的回答都是“市场流行什么上什么。”但如果你想做一个有辨识度的品牌，就要做认真考量。
在《定位》理论中，有个著名的“通用品牌名”理论，当品牌的定位足够深入人心时，就会成为“通用品牌名”，提起这个名字，不仅阐述了品牌，也阐述了品类，就像喜之郎之于果冻，德芙之于巧克力。
2、提出新的价值主张
3.结合原有味型开发：避免消费者“踩雷”
4.广告投放：凝聚强大的品牌效应
在品牌强势区域密集投放，打破信息传播的阈值，就能凝聚强大的品牌效应，持续建立起品牌的护城河。
观察行业发展，每当一个爆品出世，在非常短的时间内铺满大街小巷，就不可避嫌地会出现供应产能过剩，品类过渡竞争，开始优胜劣汰。
最后能在竞争中留下的，是品牌。
品类不成熟的时候，大家买货；品类成熟的时候，有品牌才是赢家。始于爆品，终于品牌，是最好的留存路径。
对一个品牌来说，做研发不能靠跟风，更不能靠可遇不可求的偶然运气，而是需要沉淀出与自身相关的产品方法论，把持续打造超级产品变成一种稳定的能力。
在水果、牛奶、小料被用到极致，设备物料行业透明的当下，持续打造超级产品的能力，才是一个品牌的真正壁垒。
